Laten we het vooral niet te complex maken. Wij helpen met twee dingen: verkeer en conversies. Waardoor jij groeit in omzet, leads en naamsbekendheid.
Bekijk alle dienstenVul de onderstaande gegevens in en wij nemen zo snel mogelijk contact met je op.
Home / De toegevoegde waarde van een externe consultant
Ontdek de voordelen van een consultant voor je strategie. Waar herken je een goede aan, en hoe werk je optimaal samen? Lees meer.
Wat definieert een succesvolle strategische bedrijfsvoering? Laten we eerst kijken naar wat het precies inhoudt. Het klinkt als een dure term, maar in realiteit betekent het simpelweg dat je als bedrijf weet waar je vandaan komt, waar je heen wil en hoe je daar komt. Dit betekent dat je plannen moet maken, doelen moet stellen en de juiste acties moet ondernemen om deze doelen te behalen. Om vervolgens nieuwe doelen te stellen en het hele proces weer opnieuw opstart.
Het behouden van een consistente, heldere boodschap en visie is van levensbelang in een goed functionerende organisatie. Maar hoe dichter je op de organisatie zit, hoe groter de kans dat je het overzicht verliest. Je zit vaak te dicht op het vuur om de grote lijnen te kunnen zien. Hier ligt de kracht van een externe consultant. Die kan je helpen om het overzicht te behouden en bij te sturen waar nodig. In deze blog bekijken we waarom een consultant waardevol is en hoe je een samenwerking optimaal laat verlopen.
Als ondernemer loop je al snel het risico dat je te diep in de dagelijkse gang van zaken beland om objectief te kunnen kijken naar je organisatie en haar strategieën. Je handelt al snel op aannames gebaseerd op je oude ervaringen, maar deze kunnen al snel verouderen. Een externe consultant kan hierin bijspringen met een frisse blik, die je niet alleen helpt zichtbare problemen aan te pakken, maar ook helpt met de oorzaken achter deze problemen te vinden.Â
Ook bij veranderingen en innovaties is een consultant waardevol. Grote strategische beslissingen kunnen weerstand oproepen binnen je bedrijf. Een externe expert kan helpen om deze veranderingen goed te onderbouwen en medewerkers mee te krijgen in het proces.
Ten slotte focussen veel bedrijven zich op symptomen in plaats van de kern van een probleem. Een consultant helpt je om voorbij de oppervlakte te kijken en structurele verbeteringen door te voeren in plaats van tijdelijke oplossingen te bedenken.
Niet elke consultant past bij elk bedrijf. Een goede consultant geeft geen kant-en-klare antwoorden, maar stelt juist de vragen die je verder helpen. Door scherp door te vragen, helpt hij of zij jou om tot de beste oplossing te komen. Daarnaast is analytisch en probleemoplossend denken cruciaal. Een consultant moet complexe problemen kunnen doorgronden en vertalen naar heldere, haalbare acties. Kennis van jouw sector is een groot voordeel. Hoe beter een consultant jouw branche snapt, hoe effectiever hij of zij kan inspelen op de specifieke uitdagingen en doelen van je bedrijf.
Een consultant werkt doorgaans in een aantal vaste stappen:
Een consultant kan nog zo goed zijn, maar zonder een goede samenwerking levert het weinig op. Zorg er daarom voor dat je vooraf duidelijke doelen en verwachtingen afstemt. Wat wil je precies bereiken?Â
Open communicatie is cruciaal. Een consultant heeft toegang nodig tot de juiste informatie en moet betrokken worden bij de besluitvorming. Zonder die samenwerking blijft advies slechts theorie.
Ook is het belangrijk om de impact meetbaar te maken. Stel KPI’s op en check regelmatig of de consultant daadwerkelijk waarde toevoegt. Een goede consultant is gekenmerkt door een hoge mate van betrokkenheid, gedreven door de wil om je te helpen vooruitgang te boeken.
Een consultant helpt je met het scherp stellen van je strategie en met het structureel verbeteren van je organisatie. Een externe consultant biedt je de mogelijkheid te groeien door zijn of haar frisse blik, brede ervaring en scherpe analyses. Het succes van een samenwerking tussen consultant en organisatie valt of staat echter bij het stellen van duidelijke doelen, door middel van open communicatie en het nastreven van meetbare resultaten. Communicatie is zoals op zoveel vlakken van absoluut essentieel belang, maar wanneer je dit goed in orde hebt kan je het maximale uit je consultant halen. En zo investeer je in een toekomstbestendige strategie.